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大競爭時代中小冷鏈企業(yè)如何打造差異化競爭優(yōu)勢

欄目:行業(yè)動態(tài) 發(fā)布時間:2024-11-27
大競爭時代中小冷鏈企業(yè)如何打造差異化競爭優(yōu)勢

我國的冷鏈物流行業(yè)隨著居民消費水平的提升和生鮮電商的發(fā)展蘊含著巨大的市場潛力,但仍然面臨著信息化水平低、市場集中度不高、市場競爭力較弱、創(chuàng)新研發(fā)乏力、“小而散、缺專人、缺資金”等問題,中小企業(yè)如何擺脫以上的發(fā)展桎梏,成為其能否在行業(yè)內立足的關鍵。

冷鏈物流行業(yè)發(fā)展趨勢


1.冷鏈物流數字化:通過數字化強化冷鏈供應鏈端信息采集、交互服務功能,提升數據信息的準確性。通過線上對運輸中的農產品等進行實時的監(jiān)控和反饋,讓供應鏈的數字化風控進一步完善,提升冷鏈供應鏈的服務質量和效率。

2.冷鏈物流服務向農村延伸:隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步推進,冷鏈物流服務向農村持續(xù)延伸。其既有助于冷鏈物流行業(yè)在下沉市場開拓,又同時加快鮮活農產品末端冷鏈的循環(huán),為服務鄉(xiāng)村產業(yè)、提高農民收入、增強市場穩(wěn)定性提供有力的支撐。

3.第三方社會化冷鏈物流企業(yè)發(fā)展:冷鏈物流行業(yè)不斷成熟發(fā)展,行業(yè)分工逐步明顯。供貨商及購貨商企業(yè)為了達到專注主業(yè)、控制成本、提高效率的目的,將經營過程中的冷鏈環(huán)節(jié)轉交給第三方來完成,一站式智能化冷鏈物流服務和供應鏈解決方案更能得到市場青睞。

4.食品安全意識加強推動冷鏈物流發(fā)展:社會對食品、藥品安全的關注度正在迅速加強。在一定程度上促進了食品、藥品產地、消費地以及物流中轉地的冷庫建設,以保證食品、藥品安全。


中小冷鏈企業(yè)在市場競爭中生存需加強精細化服務,降低成本,技術創(chuàng)新,合作以及品牌宣傳等提高自身競爭力,具體如下:


1.精細化服務:

可以通過提供個性化、定制化的服務,滿足客戶的需求,提高客戶滿意度,從而增加客戶黏性。同時,可以加強對客戶需求的了解和跟蹤,不斷優(yōu)化服務內容,提升服務質量。  


2. 降低成本:

可以通過優(yōu)化流程、提高效率、降低人力成本等措施來降低成本。例如,可以采用信息化手段,提高管理效率,降低運營成本;可以采用租賃設備等低成本方式,降低生產成本。  


3. 技術創(chuàng)新:

中小冷鏈企業(yè)可以通過技術創(chuàng)新來提高產品和服務的質量和效率。例如,可以研發(fā)新型制冷設備、智能控制系統(tǒng)等,提高冷鏈產品的性能和可靠性;可以開發(fā)新型冷鏈物流方案,提高客戶體驗。 


4. 合作與聯(lián)盟:

可以通過與其他企業(yè)或組織建立合作關系或聯(lián)盟,共同應對市場競爭。例如,可以與大型企業(yè)合作,共享物流資源,提高運輸效率;可以與當地企業(yè)合作,共同發(fā)展當地冷鏈市場。 


5. 品牌宣傳:

可以通過品牌建設和宣傳,提高品牌知名度和美譽度,從而吸引更多的潛在客戶。例如,可以利用互聯(lián)網和社交媒體等渠道,開展線上營銷活動,擴大品牌影響力。 

總之,小型冷鏈企業(yè)需要根據自身特點和市場需求,采取切實可行的措施,提高自身競爭力,才能在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。


剛起步的冷鏈企業(yè)發(fā)展中注意的問題?


對于剛起步的冷鏈企業(yè),發(fā)展中需要注意的問題包括以下幾個方面:


市場調研和定位:

在開始運營之前,進行充分的市場調研,了解目標市場的需求和趨勢,以及競爭對手的情況。根據調研結果,對企業(yè)的服務進行準確的市場定位,以滿足目標客戶的需求。


設施和設備投入:

冷鏈企業(yè)需要投入大量的資金用于建設、購買和維護冷庫、冷藏車等設施和設備。這些設施和設備是保證食品質量和安全的關鍵,因此要選擇質量可靠、性能穩(wěn)定的設備和品牌。


運營和管理:

冷鏈企業(yè)的運營和管理需要嚴格遵循相關法規(guī)和標準,例如食品安全法、藥品管理法等。企業(yè)需要建立完善的冷鏈物流體系,保證食品在整個供應鏈中的質量安全。此外,企業(yè)還需要建立完善的管理制度,包括人員管理、質量管理、設備管理等。


技術和創(chuàng)新:

隨著科技的不斷發(fā)展,冷鏈企業(yè)需要不斷引進新技術和創(chuàng)新,以提高企業(yè)的運營效率和管理水平。例如,采用物聯(lián)網技術、智能冷鏈監(jiān)控系統(tǒng)等,可以實時監(jiān)測貨物的溫度、濕度等參數,保證食品的質量和安全。


人才培養(yǎng)和團隊建設:

冷鏈企業(yè)的運營和管理需要專業(yè)的人才和技術支持,因此企業(yè)需要加強人才培養(yǎng)和團隊建設。可以通過引進外部人才、內部培訓等方式提高員工的專業(yè)素質和技術水平。


風險管理和安全控制:

冷鏈企業(yè)需要建立完善的風險管理和安全控制體系,預防和控制食品安全事故的發(fā)生。例如,建立食品安全風險評估機制、加強食品安全監(jiān)測等措施,確保食品的質量和安全。


總之,對于剛起步的冷鏈企業(yè)來說,需要注重市場調研和定位、設施和設備投入、運營和管理、技術和創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和團隊建設以及風險管理和安全控制等方面的問題。只有全面考慮并采取有效的措施,才能在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展機會。

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